22 нояб. 2012 г.

День руководителя

                           Ни для кого не новость, что менеджмент во многом определяет успех организации. А в целях предупреждения кризиса разумное формирование кадровой политики и ее приоритетов для руководителя – вопрос номер один. Менеджер, в том числе, и библиотечный , обязан уметь выявлять не только внутренние , но и внешние факторы, влияющие на развитие возглавляемой им структуры, поскольку существование в конкурентной среде – характерная черта жизнедеятельности любой организации сегодня. А библиотека, увы, – не исключение. Поэтому определить, какие люди нужны библиотеке сегодня (способные оперативно реагировать на изменения именно внешней социальной среды) – злободневная тема .
                     Внедрение в библиотечную практику новых методов и форм работы с персоналом,  использование наиболее рациональных подходов к организации рабочего времени менеджера, а также таких эффективных форм профессионального общения и развития, как вебинар, – обо всем этом могли узнать участники Дня руководителя, проходившего 20 ноября в нашей библиотеке. Мероприятие подготовили и провели сотрудники научно-методического отдела вместе с заместителем директора по научной работе ХГНБ им. В. Г. Короленко Л. В. Глазуновой. Занятия проводились для слушателей Областного учебно-методического центра повышения квалификации работников культурно-просветительных учреждений ( на этот раз – для руководителей ЦБС города и области).
                      На наш взгляд, многое можно позаимствовать из мировой теории и практики кадрового менеджмента как вида профессиональной деятельности, многому поучиться и у своих, и у зарубежных коллег-библиотекарей (публикаций достаточно), главное – желание. Это и пытались донести до аудитории наши специалисты. Сегодня нельзя быть пассивными и пессимистичными. Скепсис иногда полезен, но как определить степень его конструктивности? И не будет ли он в конечном счете направлен против нас самих?
                   …Правильно стимулировать своих сотрудников, хорошо знать их возможности, и умело действовать с расстановкой кадров… Использовать гибкие (а значит целесообразные и в интересах дела, с ориентацией на результат) системы стимулирования и организации труда. Казалось бы несложные истины – чем, собственно, библиотекари отличаются от других специалистов? Корпоративная культура должна строиться на главном принципе, обеспечивающем взаимопонимание – доверии и открытости…Нельзя бесконечно апеллировать к слабой материально-технической базе и отсутствию должного интереса со стороны государства, тем более, что и в отечественной практике есть достойные примеры настоящей, профессиональной работы. Что ни говори, а без энтузиазма, а говоря проще – желания развиваться и что-то полезное делать каждый день, ну, хотя бы пытаться узнать что-то новое (часто потом находит применение – разве нет?) – без этого – никуда… Подготовка управленческих кадров для библиотек – тоже дело серьезное. Реорганизация областных или региональных центров, занимающихся профессиональным развитием – без этого, на наш взгляд, тоже нельзя обеспечить полноценную кадровую работу, да и вообще всю политику библиотеки (руководители должны знать новые тенденции и не только в библиотечной сфере) – ведь большинство библиотекарей повышают свой профессиональный уровень самостоятельно (это хорошо, но этого мало).
                        Кадровая политика библиотеки должна быть четко определена и доступна для понимания каждым ее сотрудником, точно также, как и ее миссия. Ничего нового – руководители и персонал должны работать одной командой. Каждый сотрудник – не механизм для выполнения производственного задания, а часть кадрового потенциала (в интеллектуальном, духовном и физическом смыслах этого слова). Такой подход в корне может изменить ситуацию в организации в целом , поскольку именно люди, персонал представляют главный стратегический ресурс библиотеки. Хотите быть современными? Внедряйте прогрессивную методику управления персоналом!

Комментариев нет:

 
счетчик посещений