26 мар. 2012 г.

Сотрудничество, помощь, равноправие

Профессиональное развитие зависит от многих факторов, один из них – правильный  выбор методики развития персонала. Сочетание традиционных форм и  современных (по сути своей – более демократичных), может дать наиболее позитивный результат. Для библиотекарей, не менее, чем для представителей других профессий, важно работать одной командой. Причем, как подчеркивают специалисты, для любой организации важно быть конкурентоспособной на внешнем рынке, а  поэтому участие в конкурентной борьбе за пределами организации может принести хорошие  плоды. Развитие же внутри организации в идеале исключает соперничество, а предполагает сотрудничество и взаимопомощь. 
Чтобы подготовить креативную и стойкую команду, библиотечным менеджерам стоит обратить внимание на такую методику обучения кадров, например, как баддинг. Определяется он очень емко и даже красиво: " метод обучения, основанный на предоставлении друг другу информации и (или) установлении объективной и честной обратной связи. Баддинг подразумевает поддержку в достижении целей (личных или корпоративных),  а также в приобретении новых навыков". http://www.trainings.ru/library/dictionary/budding/
 В отличие от других более известных методов развития персонала, например, наставничества, баддинг-обучение обладает рядом очевидных преимуществ.
Баддинг подразумевает поддержку одного человека другим, именно поддержку, а не просто регламентированные действия, что очень важно для конечного результата. При использовании же традиционных методов обучение  происходит как бы сверху вниз: более опытный сотрудник обучает нового.

Насколько эффективны методики, основанные на равноправии и сотрудничестве?  Скорее всего, достаточно эффективны.
 Когда в коллектив приходит  новый сотрудник,  он не чувствует расстояния  между ним и уже работающими сотрудниками, психологического напряжения, связанного с адаптацией, не чувствует себя чужим, а сразу вливается, встраивается в команду. А все это – благодаря тому, что на все интересующие вопросы может ответить специально подготовленный  коллега (бадди), общение  с которым полезно и не должно вызывать дискомфорта. Наверное, у новичка (при использовании подобных методик его обучения) появляется и больше стимулов для успешной работы, он может действительно работать с первого дня. Ведь ему доверяют,  он чувствует себя не учеником, а полноправным членом команды. Из принципов баддинга наиболее импонируют: создание контекста доверия и конфиденциальности,  поддержка  и защита одного человека другим, свобода мнений.

 Использованные источники:

http://www.trainings.ru/library/dictionary/budding/
http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=452
Кадровик України. – 2011. - №3

Комментариев нет:

 
счетчик посещений