29 авг. 2009 г.

Создайте сильную команду!

Продолжая тему создания команды, предлагаю вашему вниманию книгу "Лидер и команда: практическое руководство лидера эффективной команды".
Как подобрать сотрудников для совместной работы? Как создать из группы людей единую команду? Как стать лидером, которому будет верить ваша команда?
Эта книга поможет вам в самостоятельном поиске ответов на подобные вопросы. Полезные советы и профессиональные хитрости, случаи из практики и тесты, представленные в издании, помогут развить качества, необходимые лидеру эффективной и высокопродуктивной команды.
Какими качествами должны обладать успешные менеджеры? Дипломатичность, способность видеть проблему в целом, не упуская мельчайших деталей; умение правильно подбирать сотрудников для совместной работы и создавать из группы людей единую команду, а также уметь воссоздавать тот неуловимый, но чрезвычайно существенный элемент, который именуется командным духом.
Стоит ли тратить время на создание команды, ведь это так непросто? Может, проще , заняться непосредственно руководством группой людей, работающих в одном подразделении? Почему выгоднее работать единой командой?
Итак, работа в команде :
-улучшает моральный климат и повышает мотивацию;
-снижает текучесть кадров (актуально для библиотек, не так ли?);
-повышает производительность труда;
-помогает лучше оценить результаты труда (а в вашей библиотеке используется эффективная система оценки производительности труда?);
-облегчает решение проблем благодаря совместным усилиям (как вы думаете, быстрее и эффективнее решить проблему может команда или группа одиночек-профи, в которой каждый считает себя умнее, а верным решение только его, то есть каждый тянет одеяло на себя?).
Члены команды объединены общей целью. Работая над решением поставленных задач и реализацией проектов, члены команды стремятся к этой цели ради успеха всей команды, одновременно развиваясь как личности в ее составе.
Функция лидера - поддерживать целостность команды и ее боевой дух. Многие менеджеры считают своей основной обязанностью "отдавать распоряжения" - им кажется, что если они выйдут из этой роли, их перестанут уважать. Но главное - если вы возглавляете команду, а не просто группу из нескольких человек, о вас будут судить - и члены вашей команды, и посторонние - не по вашим персональным достижениям, а по результатам деятельности команды в целом. Ваша задача служить команде, а не отдавать приказы.
И еще один очень важный аспект, который следует усвоить до того, как приступить к руководству командой - вы не можете изменить личность человека, его индивидуальность. Как только вы попытаетесь это сделать - вы обречены на неудачу. Вы можете попробовать убедить человека изменить свое поведение. И тогда вы можете рассчитывать на компромисс, так как вы снизите планку своих ожиданий, и главное - ваш коллега почувствует, что вы воспринимаете его таким, какой он есть, и ему больше не придется сердиться и обижаться.
Интересно? В этой книге много полезных рекомендаций, читайте, используйте на практике.
Желаю удачи.

Комментариев нет:

 
счетчик посещений