29 авг. 2009 г.

Создайте сильную команду!

Продолжая тему создания команды, предлагаю вашему вниманию книгу "Лидер и команда: практическое руководство лидера эффективной команды".
Как подобрать сотрудников для совместной работы? Как создать из группы людей единую команду? Как стать лидером, которому будет верить ваша команда?
Эта книга поможет вам в самостоятельном поиске ответов на подобные вопросы. Полезные советы и профессиональные хитрости, случаи из практики и тесты, представленные в издании, помогут развить качества, необходимые лидеру эффективной и высокопродуктивной команды.
Какими качествами должны обладать успешные менеджеры? Дипломатичность, способность видеть проблему в целом, не упуская мельчайших деталей; умение правильно подбирать сотрудников для совместной работы и создавать из группы людей единую команду, а также уметь воссоздавать тот неуловимый, но чрезвычайно существенный элемент, который именуется командным духом.
Стоит ли тратить время на создание команды, ведь это так непросто? Может, проще , заняться непосредственно руководством группой людей, работающих в одном подразделении? Почему выгоднее работать единой командой?
Итак, работа в команде :
-улучшает моральный климат и повышает мотивацию;
-снижает текучесть кадров (актуально для библиотек, не так ли?);
-повышает производительность труда;
-помогает лучше оценить результаты труда (а в вашей библиотеке используется эффективная система оценки производительности труда?);
-облегчает решение проблем благодаря совместным усилиям (как вы думаете, быстрее и эффективнее решить проблему может команда или группа одиночек-профи, в которой каждый считает себя умнее, а верным решение только его, то есть каждый тянет одеяло на себя?).
Члены команды объединены общей целью. Работая над решением поставленных задач и реализацией проектов, члены команды стремятся к этой цели ради успеха всей команды, одновременно развиваясь как личности в ее составе.
Функция лидера - поддерживать целостность команды и ее боевой дух. Многие менеджеры считают своей основной обязанностью "отдавать распоряжения" - им кажется, что если они выйдут из этой роли, их перестанут уважать. Но главное - если вы возглавляете команду, а не просто группу из нескольких человек, о вас будут судить - и члены вашей команды, и посторонние - не по вашим персональным достижениям, а по результатам деятельности команды в целом. Ваша задача служить команде, а не отдавать приказы.
И еще один очень важный аспект, который следует усвоить до того, как приступить к руководству командой - вы не можете изменить личность человека, его индивидуальность. Как только вы попытаетесь это сделать - вы обречены на неудачу. Вы можете попробовать убедить человека изменить свое поведение. И тогда вы можете рассчитывать на компромисс, так как вы снизите планку своих ожиданий, и главное - ваш коллега почувствует, что вы воспринимаете его таким, какой он есть, и ему больше не придется сердиться и обижаться.
Интересно? В этой книге много полезных рекомендаций, читайте, используйте на практике.
Желаю удачи.

27 авг. 2009 г.

Формы повышения квалификации

Попыталась обобщить наиболее полезные и эффективные формы повышения квалификации для библиотечных работников:
-Дни руководителя, Дни общения администрации с руководителями структурных подразделений.
-Совет молодых специалистов. Работает в тесном контакте с советом наставников. Председатель совета является членом совета директоров, методсовета, библиотечного совета.
-Проведение мастер-классов, например, посвященных работе с библиотечными фондами.
-Творческие лаборатории.
-Профессиональные конкурсы. Например, «Библиотекарь года», конкурс на лучший дизайн, на лучшее библиографическое пособие и т. д.
-Семинары. Пример. «Проектная деятельность библиотек».
-Семинар-консультация. Пример: «Авторское право в контексте развития электронных информационных технологий».
-«Мозговой штурм».
-Деловая игра. Деловая игра - это коллективный метод обучения. Например, цель деловой игры «Библиотекарь отдела обслуживания» - это овладение разных уровней общения.
-Моделирующая игра. Пример: «Организация библиотечных выставок».
-Школа библиотечного мастерства. Пример: «Школа молодого специалиста «Библиодрайв». В процессе обучения отдается предпочтение не скучным лекциям и нравоучениям, а активным формам обучения: тренинги, деловые игры, мастер-классы, командные соревнования, профессиональные подиумы и др.
-Программа поддержки молодых «Лестница успеха».
-Школа «Речевая культура библиотекаря» в сочетании с обучением азам актерского мастерства.
-Психологические тренинги. Способствуют развитию позитивной Я-концепции библиотекарей (позитивное отношение к себе, самоуважение, ощущение собственной ценности). Создание в библиотеке атмосферы уважения, общего стиля общения сотрудников между собой, библиотекарей с читателями и между руководителями и подчиненными, т. е. высокой культуры обслуживания.
Один из приемов психологической помощи в сложных ситуациях при общении с читателями – это подготовка для них «Психологических памяток».
-Круглый стол. Проведение может быть очным и заочным.
-Практикум. Индивидуальная форма повышения квалификации.
-Стажировки.
-Виртуальные конференции, форумы, обсуждение проблем на чатах.
-Виртуальная справка
-Дистанционное обучение.
Конечно, список неполный, есть чем дополнить. Приятно, что есть из чего выбирать, было бы желание.

25 авг. 2009 г.

Будущее и настоящее библиотечного обслуживания

Все услуги библиотечного обслуживания можно будет предоставлять через Интернет, веб-сайт библиотеки. Например, пользователи библиотеки смогут заказать книги и просмотреть свой формуляр в данной системе. Доступ к базам данных и услугам по подписке. Аудиоматериалы и видеоматериалы библиотека может выдавать в цифровом виде. Пользователям не нужно будет идти в библиотеку, чтобы взять СД, ДВД, они просто смогут получить к ним доступ через веб-сайт. Мультимедийные ресурсы будут интегрироваться в систему абонементного обслуживания поставщиками библиотечных систем. Библиотекарю понадобиться просто зарегистрироваться на сайте поставщика, приобрести ресурс. Переслать его прямо в библиотечный каталог и впоследствии выдать пользователю библиотеки.
В Сингапуре открыта первая библиотека «Сделай сам». В ней самостоятельная электронная регистрация, самостоятельное оформление выдачи и справочное обслуживание в виде видеоконференции. Один из слоганов публичных библиотек Сингапура стал «LIFE Style».

14 авг. 2009 г.

Афоризм

Если тебе когда-нибудь захочется найти человека, который сможет преодолеть любую, самую невероятную беду и сделать тебя счастливым, когда этого не может больше никто - просто посмотри в зеркало и скажи: "Привет!" (Ричард Бах).

11 авг. 2009 г.

Банк идей

Создание инновационного климата в библиотеке - важная составляющая эффективного развития библиотеки. Одной из составляющей является создание банка идей. Сотрудники библиотеки либо сами генерируют идеи, либо замствуют из различных источников: из публикаций в профессиональных изданиях, Интернет (и библиотечные блоги в том числе), из увиденного при посещении других библиотек, из выступлений коллег на конференциях, семинарах, из бесед с читателями. Инновационные идеи фиксируются, накапливаются в "Банке идей", и в дальнейшем используются для создания инновационного проекта. "Банк идей" характеризует отложенный спрос на инновации. Он должен постоянно использоваться и пополняться новыми предложениями.
В научно-методическом отделе ХГНБ используется локальный электронный ресурс, разработанный в СУБД Access и выглядит следующим образом:

Возможен поиск по ключевым словам, составление отчетов для формирования печатного документа.
Со временем в библиотеке образуется ценный массив информации, к которому обращаются по мере необходимости, постоянно пополняют новыми идеями.

7 авг. 2009 г.

Электронные газеты

источник: http://www.novate.ru/blogs
Предложение корейских дизайнеров Шон-Кеун Парка и Бунг-Мин Вуо отлично вписывается в современные тенденции развития информационного общества. Они предлагают сделать для газет собственный e-reader, который будет соответствовать размерами размерам самих газет. С вечера хозяин такого ридера заправит его в специальное устройство ,висящее, к примеру, на стене. А с утра это устройство выступит в качестве будильника. Да не простого будильника, а такого, который разбудит вас свежим выпуском любимой газеты.
Пока что это изобретение существует лишь в виде идеи. Но, учитывая тенденции развития информационных процессов, всего скорее, в скором времени уже во многих домах по всему миру.

3 авг. 2009 г.

Информационный центр культурного и экологического туризма

Наверное, в каждой областной библиотеке есть отдел краеведения. Но, далеко не в каждой функционирует центр культурного и экологического туризма. Что это такое и главное - зачем?
Информационный центр культурного и экологического туризма библиотеки может располагать информацией по различным направлениям туризма не только в печатном, но и в электронном формате. Формируется фонд изданий на электронных носителях по городу и области. Читатели смогут пользоваться базами данных удаленного доступа. К услугам пользователей – справочный фонд на печатных и электронных носителях, коллекции карт и открыток, видеоматериалы, автоматизированные рабочие места.
Современные технические средства позволят библиотеке выпускать библиографические указатели в электронной форме, создавать комплексные библиографические и полнотекстовые базы данных, электронные коллекции по объектам культурного и природного наследия жителей области. Желательно создать веб-портал «Туризм и отдых» на сайте библиотеки, который бы содержал статьи о проблемах и перспективах развития туризма, информацию о курортах и источниках Харьковской области.
 
счетчик посещений