14 июл. 2009 г.

Размышления об инновациях.

Читая замечательную книгу Френсис Хессельбаин «О лидерстве», подумала о том, насколько переплетены между собой понятия лидерства и инноваций. Говоря о применении инноваций в организации, нельзя упускать из виду вопросы лидерства.
Для чего нужны инновации?
Инновации призваны создать иной облик, новый уровень организации, осуществить прорыв в работе, разрушив искусственно созданные стены обыденности, которые закрывают ее от перемен.
Эффективность инновации определяется тем, учтены ли в процессе изменений потенциал коллектива, уровень образования и его готовность к переменам.
Фр. Хессельбаин: «Не имеет смысла строить офисы, покупать компьютеры, развивать новые сети услуг до тех пор, пока у вас нет людей, чтобы взращивать организацию».
Что же делать? Опустить руки или действовать, искать людей, обучать людей? Будьте лидером, ищите лидеров, воспитывайте лидеров.
Гарри Трумэн однажды определил лидерство как искусство убедить людей сделать то, чего они бы не сделали, и сделать это так, чтобы им это понравилось.
Главный парадокс изменений состоит в том, что только те организации, которые наилучшим образом адаптируются к изменяющемуся миру, прежде всего знают, что не должно меняться.
В этих организациях знают разницу между тем, что действительно священно и между тем, что должно всегда быть открыто переменам. Важно: изменения должны быть, но они должны быть такими, чтобы придать новую энергию душе организации, а не разрушать ее. «Нет» тем инновациям, которые не соответствуют основной миссии.
Развивать сервисы – это не значит стараться внедрить максимально всевозможные сервисы. Более поразительных результатов можно достичь используя возможность точно соответствовать сути миссии. Библиотека должна обладать способностью реализовать это лучше, чем другая, а если нет, то пусть это сделают другие. Реальная инновация должна соответствовать ресурсам библиотеки, ее экономическим возможностям.
На первый взгляд все просто: определи инновацию, проанализируй ситуацию, найди (обучи) потенциального лидера – и все. А реально?

Комментариев нет:

 
счетчик посещений