2 июл. 2009 г.

Тренинг- как эффективная форма работы повышения квалификации кадров

Во что превращается зачастую совместная работа взрослых, образованных людей, особенно когда требуется принять сложное решение? Не уверены в ответе? Посмотрите политическое шоу или заседание депутатов. Что увидите? Неумение слушать и слышать идеи других, неумение принимать критику, отсутствие атмосферы доверительности и уважения.
Что же мешает эффективно взаимодействовать друг с другом? Ответ простой: неумение работать коллективно, в группе, в команде. Осознание этой проблемы и включение в обучение персонала тренингов помогут приобрести эффективные навыки коммуникации и обратной связи, умению координировать свои действия с деятельностью коллег, эффективному командному взаимодействию.
Библиотеки испытывают кадровый голод, и ситуация, к сожалению, усугубляется с каждым годом. Причин много. Вынуждены констатировать, что программы профильных вузов в болшинстве случаев не всегда соответствует реальным потребностям, молодые специалисты часто оказываются не готовыми к выполнению служебных обязанностей.
На сегодняшний день для молодых сотрудников ХГНБ характерна "узкая" специализация, основання на выполнении отдельных операций, что не всегда позволяет специалисту чувствовать свою значимость. Конечно, есть отделы, где со стажем приходит опыт, возрастает интерес к работе. Но, к сожалению, молодые специалисты не всегда удовлетворены своей работой, неочевидностью ее результатов, небольшой возможностью карьерного роста. Для разрешения данных проблем нужна определенная система в работе с кадрами, которая будет способствовать развитию творческой инициативы и кадрового потенциала.
На сегодняшний день одной из наиболее распространенной форм обучения сотрудников являются семинары, на которых персонал получает необходимую для работы информацию. Для повышения эффективности обучения специалистов научно-методический отдел решил разработать программу тренинга для молодых сотрудников.
Задачи, которые ставим перед собой: научить молодых специалистов принципам построения команд, формировать правильную психологическую установку по отношению к читателю, искусству снятия конфликтной ситуации, а также развитию профессиональных навыков.
И профессиональное обучение, и профессиональное развитие служат одной цели - подготовке персонала к успешному решению стоящих перед ними задач, и как следствие, возможность для сотрудников самореализоваться и самовыразиться.

Комментариев нет:

 
счетчик посещений