16 мая 2009 г.

Эффективное кадровое планирование

В настоящее время научно-методический отдел ХГНБ работает над разработкой "Программы развития кадровой политики ". Собираем, анализируем различную информацию. И нашли вот такие рекомендации в "Справочнике руководителя учреждения культуры" (2005– № 9. – С.70-77):
"Эффективное кадровое планирование библиотеки должно дать ответы на следующие вопросы:
• сколько работников, какого уровня квалификации, когда и где будут нужны – планирование потребности в персонале;
• каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал – планирование привлечения или сокращения штатов;
• каким образом можно использовать библиотечных работников в соответствии с их способностями – планирование использования кадров;
• каким образом можно целенаправленно содействовать повышению квалификации кадров и приспосабливать их знания к меняющимся требованиям – планирование кадрового развития;
• каких затрат потребуют планируемые кадровые мероприятия – планирование расходов на содержание персонала.
Наиболее рациональная схема эффективного кадрового планирования библиотеки может быть представлена следующим образом:
• установление целей кадрового планирования библиотеки;
• сбор и систематизация личных данных;
• статистическая обработка и анализ личных данных;
• определение объема и охвата кадровым планированием;
• планирование кадровых потребностей;
• планирование кадровых издержек;
• планирование размещения персонала в библиотеке.
Базой кадровой политики является анализ потребностей в персонале, а также изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.
Процесс кадрового планирования библиотеки может состоять из четырех этапов:
• первый – определение воздействия организационных целей на библиотечные подразделения;
• второй – выявление будущих потребностей (необходимых квалификаций будущего персонала и общего числа служащих, которые требуются для достижения поставленных целей);
• третий – формирование дополнительной потребности в персонале при учете имеющихся кадров организации;
• четвертый – разработка конкретного плана действия по ликвидации потребностей в персонале библиотеки."
Идеальная схема, не правда ли?

Комментариев нет:

 
счетчик посещений