25 мая 2009 г.

Виртуальная экскурсия

С помощью компьютеризации работа в ХГНБ им. В.Г. Короленко поднялась на качественно новую ступень.
Активно в работе отдела используются мультимедийные технологии. Использование мультимедиа дает возможность активизировать обмен информацией, служит новой формой коммуникации. Технологии мультимедиа специалисты научно-методического отдела эффективно используют для создания медиа-презентаций, видеофильмов ("Читальный зал библиотековедения ХГНБ им. В.Г. Короленко", "Библиотека 21 века"), виртуальных выставок, виртуальных экскурсий.
Предлагаем Вашему вниманию виртуальную экскурсию "Читальний зал бібліотекознавства ХДНБ ім. В.Г. Корооленка": http://korolenko.kharkov.com/virtual_tour/vebpage/index.html

20 мая 2009 г.

Концептуальные и экспериментальные инноваторы

Нашли интересную статью о креативности . Статья посвящена исследованию профессора Чикагского университета Дэвида Гэленсона, доказывающему, что существует два типа гениев, которых он назвал соответственно “концептуальные инноваторы” и “экспериментальные инноваторы”, или “молодые гении” и “старые мастера”. Первые добиваются успеха в молодости, вторые — в зрелом возрасте. В качестве классических примеров приводятся соответственно Пикассо и Сезанн.

Креативный процесс у этих двух типов людей протекает совершенно по-разному. Одни сразу знают, чего хотят, ломают стереотипы и мгновенно добиваются успеха, посвящая оставшуюся жизнь тому, чтобы держать планку (что не всегда удается), другие постоянно оттачивают свое мастерство и создают свои лучшие работы во второй половине жизни.

Благодаря этому исследованию профессор и сам стал известным в 55 лет, таким образом подтвердив свою собственную теорию.

Источник: http://kolesnik.ru/category/creative/

О конферении TED

Что такое TED?
Само название TED расшифровывается как Technology, Entertainment, Design. Первая конференция, прошедшая в 1984 году в Калифорнии, была посвящена этим трем темам. Однако с течением времени тематика TED значительно расширилась. Теперь ежегодная конференция TED собирает ведущих в мире экспертов из совершенно разных областей, предоставляя им возможность рассказать о чем-то выдающемся.
Большинство участников TED – ученые, предприниматели, творческие люди, филантропы. В разное время на конференции выступали такие яркие личности, как Билл Клинтон, Ал Гор, Билл Гейтс, Сэр Ричард Брэнсон, Филипп Старк и Боно. Поскольку записи всех выступлений бесплатно публикуются на сайте конференции, TED очень быстро приобрел популярность по всему миру.
Чем интересна эта конференция? Чем она сильно отличается от тысяч других, где собираются такие же интересные люди?
Как и все гениальное, идея конференции предельно проста: собрать в одном месте ярких неравнодушных людей и попросить их рассказать о том, что их действительно волнует. В теории все красиво, но на практике очень немногие достойно реализуют эту идею. Тем не менее, TED это удалось сделать. Участникам TED действительно есть что сказать. Они действительно хотят изменить мир к лучшему (это видно по тому, как они говорят). При этом они не только говорят, но и делают.
Вторая ключевая особенность TED — открытость. Вы можете смотреть все выступления совершенно бесплатно. Вам ничего не навязывают. Вам не пытаются ничего продать. Пожалуй, это тот редкий случай, когда миссия организации (распространять выдающиеся идеи) на самом деле воплощается в реальных делах.
Источник: http://blog.mann-ivanov-ferber.ru/category/post-vyihodnogo-dnya/

16 мая 2009 г.

Эффективное кадровое планирование

В настоящее время научно-методический отдел ХГНБ работает над разработкой "Программы развития кадровой политики ". Собираем, анализируем различную информацию. И нашли вот такие рекомендации в "Справочнике руководителя учреждения культуры" (2005– № 9. – С.70-77):
"Эффективное кадровое планирование библиотеки должно дать ответы на следующие вопросы:
• сколько работников, какого уровня квалификации, когда и где будут нужны – планирование потребности в персонале;
• каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал – планирование привлечения или сокращения штатов;
• каким образом можно использовать библиотечных работников в соответствии с их способностями – планирование использования кадров;
• каким образом можно целенаправленно содействовать повышению квалификации кадров и приспосабливать их знания к меняющимся требованиям – планирование кадрового развития;
• каких затрат потребуют планируемые кадровые мероприятия – планирование расходов на содержание персонала.
Наиболее рациональная схема эффективного кадрового планирования библиотеки может быть представлена следующим образом:
• установление целей кадрового планирования библиотеки;
• сбор и систематизация личных данных;
• статистическая обработка и анализ личных данных;
• определение объема и охвата кадровым планированием;
• планирование кадровых потребностей;
• планирование кадровых издержек;
• планирование размещения персонала в библиотеке.
Базой кадровой политики является анализ потребностей в персонале, а также изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.
Процесс кадрового планирования библиотеки может состоять из четырех этапов:
• первый – определение воздействия организационных целей на библиотечные подразделения;
• второй – выявление будущих потребностей (необходимых квалификаций будущего персонала и общего числа служащих, которые требуются для достижения поставленных целей);
• третий – формирование дополнительной потребности в персонале при учете имеющихся кадров организации;
• четвертый – разработка конкретного плана действия по ликвидации потребностей в персонале библиотеки."
Идеальная схема, не правда ли?

14 мая 2009 г.

Библиотечное дело 100 лет назад

Автоматизация
«В интересах читателя, чтобы они могли больше и продуктивнее пользоваться книгами, приняты различные меры для быстрого удовлетворения требований. Усовершенствованное устройство здания, при котором требования передаются в хранилище по телефону или по пневматическим трубкам, а книги доставляются на электрических вагонетках или по электрическим лифтам, позволяет выполнить любое требование в несколько минут.
При многих американских библиотеках устраиваются библиографические бюро, где специалисты дают читателю всякие указания и подбирают литературу интересующего его вопроса. Справки о книгах и даже цитаты сообщаются желающим по телефону, при чем библиотеки не останавливаются перед большими расходами на телефон».
Реклама библиотеки
«Библиотека стремится даже вербовать читателей. Американцы говорят: «ни одно дело не процветает, если сидеть сложа руки, и дать, придут ли сами клиенты». И библиотека всячески оповещает читателя. Ежегодно жителям улиц, прилегающих к каждому отделению библиотеки, рассылаются листки с кратким оповещением о ее составе, времени открытия и условиях пользования… Для той же цели в газете печатаются списки новых поступлений в библиотеку по тому или иному отделу, широко распространяются отчеты о деятельности библиотеки».
Источник: Приложение к протоколу: «Детские читальни-библиотеки и современные библиотечные идеалы», автореферат Л.Б. Хавкиной-Гамбургер // Отчет Харьковской общественной библиотеки за 28-й год ее существования (с 1-го октября 1913 года по 1-е октября 1914 года). – Харьков, 1915. – С. 95-96.
Оплата труда
«И, наконец, нельзя не признать, что у нас до сих пор почти ничего не сделано в отношении выработки общих условий службы библиотечного персонала. Самым ярким доказательством этого может служить существовавшая неравномерность размера вознаграждения за труд в разных библиотеках, установленного для однородных разрядов персонала. Размер вознаграждения определялся случайно тем, что для одного учреждения удавалось провести новые штаты, сравнительно более справедливые, а для другого – нет. и тем, что были ведомства более богатые и более бедные. Единообразие сказывалось, пожалуй, только в том, что вознаграждение по общему правилу более скудное, не стоявшее в соответствии ни с характером труда, ни с квалификацией образовательной подготовки».
Источник: Библиотечное обозрение : издание комитета государственных библиотек в Петрограде. – 1919. – Кн.1. – С. 11.
Доходы
Из раздела 7 «По счетоводству».
«Доход с недвижимого имущества.
Поступило в теч. года от квартиронанимателей:
Артели Русских Инженеров – 1800 руб.
Южно-Русскаго Общества Технологов – 600 руб.
О-ба ночных дежурств врачей – 291 руб.
За аренду части двора – 540 руб.
От эксплуатации зала Библиотеки – 1571 руб.

Разные поручения.
Субсидия Городского Управления Комитета Трезвости – 84 руб.
Получено от вечера 21 февраля 1910 г. сеанса в кинематографе – 45 руб.
Вынуто из кружек – 8 руб.
Выручено от продажи старых котлов – 55 руб.
Выручено от продажи старых газет – 17 руб.»
Источник: Отчет Харьковской общественной Библиотеки за 24 год ее существования (с 1-го октября 1909 года по 1-е октября 1910 года). – Харьков : Типография «ПЕЧАТНИК», 1910. – С. 43.

Из Протокола Общего Собрания членов Харьковской общественной Библиотеки 3-го февраля 1913 года: «12. При обсуждении вопроса о допустимости в здании Библиотеки танцевальных вечеров выяснились два взгляда: одни видели нечто неподходящее для просветительного учреждения в сдаче помещения под вечера, другие, например Н.А. Арефьев, полагали, что, в виду отсутствия средств, Библиотека принуждена поступать так. Высказывались также пожелания, чтобы зал сдавался за большую, чем раньше, плату с тем, чтобы излишек шел на ремонт помещений, хотя, по мнению Ю.В. Розовского, при существовании пылесоса, вечера с танцами не представляются опасными».

13 мая 2009 г.

Новые библиотечные журналы



Журнал "Игровая библиотека"

Научно-методический и практический журнал, включающий сценарии праздничных мероприятий, тематических вечеров, конкурсов, викторин, семейных праздников, КВН, открытые уроки, кроссворды по учебным дисциплинам для школ, библиотек и центров развития ребенка.

Подписной индекс по каталогу Агентства "Роспечать" на второе полугодие 2009 г.: 70225
Периодичность: 3 раза в полугодие
Цена за номер: 95 руб.


Журнал "Современная библиотека"

Научно-практический журнал об актуальных проблемах развития библиотечно-информационных и образовательных учреждений, о внедрении современных информационных и телекоммукационных технологий в библиотеках, школах, информационных и культурных центрах, о чтении, книгах и людях профессии.

Подписной индекс по каталогу Агентства "Роспечать" на второе полугодие 2009 г.: 70198
Периодичность: 3 раза в полугодие
Цена за номер: 160 рос.руб.

Как развить в себе креативность

Креативность - неотъемлимое качество личности методиста. Как развить в себе креативность?
Замечательные советы с Блога Сергея Бирюкова.

"Многие из нас считают, что творческое мышление — это дар, и с этим нужно родиться. Если у вас нет такого врожденного дара, можно его развить. Вот несколько возможностей:

  • Избавьтесь от стереотипа: «творческие люди рождаются таковыми». Это первый и главный шаг.
  • Займитесь чем-нибудь творческим. Самое простое, на мой взгляд — это фото. Купите фотоаппарат или мобильный телефон с ним и снимайте все, что считаете интересным.
  • Перед сном не грузите голову насущными проблемами, пофантазируйте: путешествуйте в будущее, придумывайте какие-нибудь истории. Это все равно что писать книги, только в своем воображении. Теперь вы отличаетесь от писателя только тем, что не записываете то, что придумываете.
  • Очень хорошо влияет на творчество красота. Рисуйте ее для себя везде. Можно увидеть красоту даже в валяющемся мусоре. Сложно? Прищурьтесь — теперь плохо видны очертания предметов, и вместо мусора можно вообразить цветы, растущие на земле :)
  • Рисуйте, даже если у вас это плохо получается.
  • Если вы домохозяйка, не готовьте одно и то же, не пользуйтесь рецептами — создавайте свои блюда. Это интересно и, скорее всего, вкусно. Этот процесс может доставить массу удовольствия.
  • Интересуйтесь всем, ходите в новые места. Разнообразие информации и впечатлений расширяет горизонты вашей креативности.
  • При просмотре фильмов и прочтении книг — придумывайте на ходу продолжение.
Развивайте в себе творческие способности, и тогда мир станет для вас красивее и интереснее. "

Принятие решений. Рецепт от Гарвардской школы бизнеса

Очень хороший совет с Блога Михаила Иванова.

Автор новой книги «Издержки вниз. Продажи вверх» – выпускник Гарвардской школы бизнеса – рассказал вот о каком способе принятия решений.

«В Гарвардской школе бизнеса один профессор научил нас следующему приему. Каждый раз, когда вам необходимо принять решение и вы затрудняетесь сделать выбор, попробуйте поступить так: дайте себе 2 секунды. Поторопитесь, время на исходе! Итак, решение принято. А сейчас идите и занимайтесь обычными делами. Вернитесь к проблеме позже, в домашней обстановке, и приходите на следующее утро с окончательным решением. В 10 случаев из 10 двухсекундное решение полностью совпадает с тщательно продуманным домашним ответом» .

12 мая 2009 г.

Библиотечный PR. Создание системы доверия «библиотека – СМИ».

Реклама библиотеки - всегда актуально. Интересный материал представлен в статье Ю.А. Бурсиной "Библиотечный PR. Технология создания системы доверия во внешних партнерских отношениях" (Справочник руководителя учреждения культуры. - 2006. - №5. - С. 65-73).
Представляем вашему вниманию небольшой отрывок.

"Для контактов со СМИ важно, как подается (интерпретируется) новость. Требования к информационным поводам постоянно ужесточаются: для СМИ интерес представляет не столько новость компании (т. е. сам факт), сколько новость рынка (общества):

• возникла ли новая тенденция?

• изменился ли некий тренд?

• наметился ли передел сфер влияния?

Если перед PR-службой поставлена задача «прогреметь», следует пригласить широкий круг журналистов и «обеспечить» (обязательное условие!) присутствие представителей телевидения.

Приглашения (плюс комплименты) должны быть именными – безымянное послание, как правило, остается незамеченным, и отследить его получение сложно. Приглашение можно посылать на имя руководства, но лучше – непосредственному исполнителю.

Необходимо учитывать, что опаздывать – непреложное свойство многих журналистов, поэтому ни в коем случае не нужно начинать мероприятие без них. Лучше предусмотреть, чем и как занять тех, кто уже пришел.

Для этого следует приготовить информационно насыщенные материалы – пресс-папку, в которую вложить полный текст выступления представителя библиотеки; биографические справки о выступающих и других сотрудниках, представляющих интерес в связи с обсуждаемыми вопросами. Можно подготовить подборку (ксерокопии) материалов на близкие проводимому мероприятию темы.

Для оповещения о мероприятиях необходимо изучить электронные ресурсы региона. Пиарщику библиотеки надо знать информационные ресурсы своего муниципалитета и уметь на 100% использовать возможности муниципального заказа в СМИ города.

Пресс-релизы, как и приглашения на мероприятия, должны быть составлены индивидуально для каждого СМИ (не менее 100 рассылок). Попасть на страницы известных СМИ хочется многим, но получается это далеко не у всех: в корзину идет до 50% пресс-релизов. Кто виноват? PR-специалисты библиотек обвиняют российские СМИ в отсутствии интереса к событиям в сфере культуры и желания разобраться в тенденциях развития отрасли. Журналисты приводят другие причины несовпадения интересов культуры и прессы. По их мнению, например, новости библиотеки не попадают на страницы изданий, потому что совершенно неинтересны их целевой аудитории. Однако есть все основания утверждать, что и в масштабах небольшого муниципального образования библиотечная деятельность может стать событием, был бы повод. "


 
счетчик посещений