25 апр. 2009 г.

Идеи

Как работу библиотеки сделать более эффективной, как привлечь читателей? Может быть применить на практике нижеперечисленные идеи?

Идея. Создать молодежную творческую группу.
Зачем это нужно? Автоматизация библиотечной сферы, развитие проектной среды, структурные и организационные изменения библиотек – все это и многое другое требует квалифицированных мобильных кадров. И кому, как не молодым знающим специалистам, брать на себя задачи развития библиотеки. Библиотечная молодежь желает видеть перспективу своего профессионального пути, хотела бы знать, что сможет получить от организации уникальную возможность саморазвития; комфортные условия работы с психологическим климатом, способствующим самореализации; реальностью построения карьеры. Творческая группа позволит запустить действенный механизм мотивации молодых специалистов:
«Самоуважение»
– самооценка молодого специалиста резко возрастает в случае, если он добивается признания у коллег. Хотя молодой библиотекарь не всегда обладает необходимой компетентностью, обучая новым технологиям, подключая к новым проектам деятельности – к тому, на чем старшие коллеги могут побояться «прогореть», потерять уважение, можно создать необходимые условия для повышения самооценки.
«Самообразование» - вовлечение молодого специалиста в научно-исследовательскую, поисковую и проектную деятельность.
«Самовыражение» – удачное нахождение своей профессиональной «ниши», той сферы приложения своих способностей, умений и навыков, которая принесет профессиональное признание.
Цель Творческой молодежной группы
– активизация профессиональной деятельности молодых сотрудников, совместного решения профессиональных и творческих задач, социальной защиты молодых. Творческая молодежная группа действует на основании «Положения о творческой молодежной группе». Ее деятельностью руководит координатор из числа членов группы.
Как организовать работу группы?
В зависимости от решаемых проблем участники Творческой группы могут делиться как на целевые рабочие команды, разрабатывающие общую программу, либо на автономные группы, которым делегированы полномочия для выполнения определенных заданий. Занятия группы могут включать обзоры на тему инноваций в библиотечном деле, практикумы по выдвижению идей, разработке программ. Занятия по очереди ведут участники рабочей группы.
Могут быть определены следующие секции Творческой группы:
1. Секция творческих проектов и программ.
Деятельность секции включает в себя подготовку и действительное применение творческих проектов и программ.
Какие программы могут разработать и реализовать молодые специалисты? Вот перечень проектов, которые могли бы активизировать и улучшить деятельность библиотеки: · Карьера молодого специалиста:
- адаптация молодого специалиста;
- повышение квалификации молодого специалиста;
- перемещение сотрудников (ротация, продвижение по ступеням служебного роста, карьерограмма);
- изменение служебного статуса сотрудника без перемещения ( ведение самостоятельной программы; работа на более ответственном участке работы; увеличение объема полномочий).
· Библиотека и СМИ.
· Модернизация сайта библиотеки.
· Мультимедийные продукты в библиотеке.
· Повышение компьютерной грамотности сотрудников библиотеки. 2. Секция библиотечной журналистики.
Задачи секции: популяризация библиотечной деятельности посредством журналистики (статьи в профессиональные издания, на сайт библиотеки, в электронную библиотечную газету, библиотечный блог; литературные пробы пера).
3. Секция молодых руководителей.
Цель работы: расширение влияния молодых сотрудников на процессы управления библиотекой, право голоса при участии в обсуждении важных организационных и управленческих вопросов. Неплохо было бы провести мероприятие, своеобразный аналог проводимых в советское время Дней самоуправления (новое – это хорошо забытое старое), где по итогам проведенного конкурса победитель будет дублером директора, а участники конкурса, соответственно – заведующими отделами. Создание Молодежного творческого союза позволит решить вопрос сохранения и развития кадрового потенциала, а также выявить молодых библиотекарей, которые в будущем смогут занять лидирующие позиции в библиотеке, обеспечив ее развитие и дальнейшее совершенствование.
Идея. Открыть книжный бар в библиотеке, как в библиотеках Великобритании.
В ряде публичных библиотек Англии открываются книжные бары, где посетители смогут с помощью книжного меню заказать интересующие их материалы, а также выпить чашечку кофе или чая, опустив несколько шиллингов в автомат с безалкогольными напитками. По мнению английских социологов это новшество привлечет в публичные библиотеки больше молодежи, которая превосходно себя чувствует в подобной обстановке.
Чиара Эстель, старший консультант The Reading Agency опросила 1000 молодых людей в разных районах Англии и выяснила, что для них самым важным стимулом является возможность пообщаться между собой в приятной и дружелюбной атмосфере.
«Библиотека это не школа и не дом, а место, где подростки могут быть сами собою и имеют возможность освоить что-то новое, например, графические новеллы», подчеркнула Эстель.
Книжные бары помимо автоматов с напитками будут оснащены плазменными TV экранами, а посетителей будут обслуживать специально обученные библиотечные волонтеры, которые исполнят роль официантов.

Комментариев нет:

 
счетчик посещений